4月1日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華赴商之都國(guó)生電器開展包保督導(dǎo)。

潘友華董事長(zhǎng)聽取了商之都國(guó)生電器一季度主要工作情況、異動(dòng)偏差分析、當(dāng)前面臨的主要問題及應(yīng)對(duì)舉措和實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體工作思路。公司各塊業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)了下一步工作打算。

潘友華董事長(zhǎng)充分肯定了國(guó)生電器的各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)生電器作為商之都重要組成板塊之一，要找準(zhǔn)自身定位、謀劃發(fā)展路徑、發(fā)揮更大作用。一是要堅(jiān)定行業(yè)發(fā)展信心。線上線下融合加速，但實(shí)體零售作為體驗(yàn)中心、社交中心、履約中心、展示中心等的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在，商業(yè)發(fā)展仍然大有可為。二是努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以營(yíng)收和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)解決公司生存發(fā)展問題。聚焦單店規(guī)模提升，刀刃向內(nèi)處置重虧店、堵住出血點(diǎn)。三是全面深化機(jī)制改革。重點(diǎn)是加快三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)積極性，拉開收入差距，為門店和員工創(chuàng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、脫穎而出的機(jī)會(huì)，向改革要效益。四是大力推進(jìn)模式創(chuàng)新。要勇于更新理念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，探索新產(chǎn)品、新場(chǎng)景、新體驗(yàn)、新協(xié)同，爭(zhēng)取首銷產(chǎn)品和定制產(chǎn)品，提升綜合服務(wù)和集成服務(wù)，體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)力。五是切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)管理。提升店容店貌、商品陳列和服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、嚴(yán)防跑冒滴漏、持續(xù)降本增效。六是確保完成年度目標(biāo)。為集團(tuán)半年雙過半和全年實(shí)現(xiàn)“一消滅兩跨越”貢獻(xiàn)重要力量。

商之都有關(guān)負(fù)責(zé)人、國(guó)生電器班子成員等參加督導(dǎo)座談會(huì)。